Badania pokazują, że 43% założycieli uważa brak product-market fit za główną przyczynę niepowodzenia. Ale za tym kryje się prostsze pytanie: skąd wiesz co rynek naprawdę mówi?
Firmy nie tracą kierunku z braku pomysłów. Tracą go gdy przestają słyszeć sygnały od klientów, od zespołu, od własnych danych. Cele i metryki to nie kontrola. To infrastruktura słuchania.
Źródło: More Than 40 Percent of Founders Blame Product-Market Fit for Their Company's Troubles, Inc.
Oferta
Zanim zaczniesz mierzyć, warto wiedzieć co mierzysz. Analizujemy jak Twoja firma działa od środka - mapujemy procesy biznesowe, identyfikujemy wąskie gardła i szukamy potencjału na uproszczenie lub automatyzację.
Efekt: jasny obraz tego jak firma funkcjonuje i konkretne rekomendacje co zmienić, żeby działała sprawniej i bardziej zyskownie.
Wzrost bez mierzenia to przypadek. Definiujemy cele roczne i kwartalne, dobieramy metryki biznesowe które mają znaczenie dla Twojej firmy i przypisujemy właścicieli do każdego wskaźnika.
Pracujemy w oparciu o metodologię OKR - prostą, skalowalną i skuteczną dla firm w fazie wzrostu.
OKR: Objectives and Key Results (Cele i Kluczowe Rezultaty)
Dane rozrzucone po arkuszach i raportach nie dają pełnego obrazu. Buduję dashboard w Google Data Studio który zbiera wszystkie kluczowe metryki w jednym miejscu - aktualny, czytelny i dostępny dla całego zespołu.
Jeden ekran zamiast dziesięciu plików. Pełna widoczność zamiast zgadywania.
Jeśli w trakcie pracy identyfikujemy proces który można zautomatyzować - nie zostawiam tego jako rekomendacji na papierze. Doradzam jakie narzędzie wybrać lub wdrażam automatyzację samodzielnie.
Mniej ręcznej pracy, mniej błędów, więcej czasu na to co naprawdę ważne.
Sztuczna inteligencja zmienia sposób w jaki właściciele firm pracują z danymi i celami. Pokazuję jak używać AI do analizy wyników, szybszego raportowania i lepszych decyzji - w narzędziach które już masz.
Możesz połączyć tę usługę z innymi lub zamówić osobno.
Wracamy do celów i metryk w rytmie który pasuje do Twojej firmy - miesięcznie lub kwartalnie. Sprawdzamy czy kierunek wciąż ma sens, rozliczamy z ustaleń i korygujemy gdy coś wymaga zmiany.
Co wniosę do naszej współpracy?
Rozumiem jak działa firma
Pracowałam w międzynarodowych korporacjach, małych i średnich firmach, prowadziłam własną działalność i budowałam startupy. Wiem co gubi się gdy Twoja firma rośnie szybciej niż jej cele.
Wiem co i jak mierzyć
Moją karierę definiowały metryki - określały moje cele i porażki.
Potrafię określić co w Twojej firmie da się zmierzyć, zbudować wykresy które to pokazują i znaleźć w danych to co naprawdę ważne. Zróbmy to razem dla Twojej firmy.
Budowałam zespoły i nimi zarządzałam
Wiem jak wygląda definiowanie celów gdy odpowiadają za nie ludzie, nie tylko właściciel. Metryki mają sens gdy każdy wie co mierzy i dlaczego.
Niezależnie czy jesteś startupem czy dojrzałą firmą.
Zacznijmy od celów.
„Co nie jest mierzone, nie jest zarządzane." - Peter Drucker