43% założycieli wskazuje brak product-market fit jako główną przyczynę porażki. Ale za tą liczbą kryje się prostsze pytanie: skąd wiesz, co rynek naprawdę mówi?
Firmy nie tracą kierunku z braku pomysłów. Tracą go gdy przestają słyszeć sygnały od klientów, od zespołu, od własnych danych. Cele i metryki to nie kontrola. To infrastruktura słuchania.
Źródło: More Than 40 Percent of Founders Blame Product-Market Fit for Their Company's Troubles, Inc.
Oferta
Zanim zaczniesz mierzyć, warto wiedzieć co mierzysz. Analizuję jak Twoja firma działa od środka - mapuję procesy biznesowe, identyfikuję wąskie gardła i szukam potencjału na uproszczenie lub automatyzację.
Dostajesz jasny obraz tego jak firma funkcjonuje i konkretne kroki, które warto zmienić, żeby działała sprawniej i bardziej zyskownie.
Maile, transkrypcje rozmów, dokumenty firmowe - często kryją więcej niż arkusze i raporty, tylko nikt nie ma czasu ich uporządkować. Przechodzę przez nie i wyciągam z nich to co ważne.
To punkt wyjścia, nie osobny produkt - uporządkowane dane trafiają dalej, do procesu, metryk albo dashboardu, zależnie co ma sens. Ten obszar rozwijam głębiej pod marką Algority .
Wzrost bez mierzenia to przypadek. Definiuję cele roczne i kwartalne, dobieram metryki biznesowe które mają znaczenie dla Twojej firmy i przypisuję właścicieli do każdego wskaźnika.
Pracuję metodą OKR - prostą i sprawdzoną w firmach na etapie wzrostu. Wracam do celów w rytmie który pasuje do Twojej firmy, żeby sprawdzić czy kierunek wciąż ma sens.
OKR: Objectives and Key Results (Cele i Kluczowe Rezultaty)
Dane rozrzucone po arkuszach i raportach nie dają pełnego obrazu. Buduję dashboard w Google Data Studio który zbiera wszystkie kluczowe metryki w jednym miejscu - aktualny, czytelny i dostępny dla całego zespołu.
Jeden ekran zamiast dziesięciu plików. Pełna widoczność zamiast zgadywania.
Jeśli w trakcie pracy identyfikujemy proces który można zautomatyzować - nie zostawiam tego jako rekomendacji na papierze. Doradzam jakie narzędzie wybrać lub wdrażam automatyzację samodzielnie. Tam gdzie to ma sens, pokazuję też jak wykorzystać AI do analizy wyników i szybszego raportowania - w narzędziach które już masz.
Mniej ręcznej pracy, mniej błędów, więcej czasu na to co naprawdę ważne.
Co wniosę do naszej współpracy?
Rozumiem jak działa firma
Pracowałam w międzynarodowych korporacjach, małych i średnich firmach, prowadziłam własną działalność i budowałam startupy. Wiem co gubi się gdy Twoja firma rośnie szybciej niż jej cele.
Wiem co i jak mierzyć
Moją karierę definiowały metryki - określały moje cele i porażki.
Potrafię określić co w Twojej firmie da się zmierzyć, zbudować wykresy które to pokazują i znaleźć w danych to co naprawdę ważne. Zróbmy to razem dla Twojej firmy.
Budowałam zespoły i nimi zarządzałam
Wiem jak wygląda definiowanie celów gdy odpowiadają za nie ludzie, nie tylko właściciel. Metryki mają sens gdy każdy wie co mierzy i dlaczego.
Niezależnie czy jesteś startupem czy dojrzałą firmą.
AI to część mojego warsztatu
Wykształcenie informatyczne i lata pracy z narzędziami AI przekładam na praktykę. Tworzyłam webinary dla studentów studiów magisterskich ( WSKZ ) i kursy na Udemy.
Zacznijmy od celów.
„Co nie jest mierzone, nie jest zarządzane." - Peter Drucker